Планирование, организация и контроль деятельности команды
являются важными элементами управления, которые помогают достигать поставленных целей и задач более эффективно
являются важными элементами управления, которые помогают достигать поставленных целей и задач более эффективно
важны для поддержания эффективности и производительности организации.
нужны для обеспечения и возможности роста организации, что позволяет снизить текучесть кадров и обеспечить стабильность работы организации.
помогает повысить качество работы, улучшить отношения в коллективе и достичь лучших результатов в деятельности.
Тренинг направлен на развитие практических навыков, необходимых для эффективного управления командой и достижения целей организации.
профессиональной команды тренеров с собственным стажем управленческого опыта более 40 лет в сумме
позволит заниматься, не выходя из дома или офиса; не требует поездок в учебное заведение, что позволяет сэкономить время и деньги на транспортных расходах.
у наших тренеров в сумме более 40 лет собственного управленческого в Российских и Европейских компаниях.
являются эффективным способом обучения с практикой более 70% учебного времени
помогает развивать такие навыки, как планирование, организация, мотивация, управление временем, принятие решений и т.д., которые необходимы для эффективного управления командой
поможет найти новые инструменты, а также понять, какие навыки необходимо развить у управленческого состава для успешного развития компании
поможет понять, какие навыки и знания нужны для выполнения конкретных задач в будущих ролях и позволяет начать готовиться к ним заранее.
поможет развить лидерские навыки, такие как коммуникация, убеждение, мотивация, эмпатия, конфликтология, убеждение и обратная связь
позволит подготовить профессиональное управленческое звено для достижений результатов бизнеса.
⇒ Основы управления персоналом
⇒ Модель «PDCA»
⇒ Целеполагание и иерархия целей
⇒ Колесо Жизни и колесо Работы
⇒ Технология постановки задачи «SMART»
⇒ Стили постановки задач
⇒ Эффективность использования времени
⇒ Стадии планирования
⇒ Принципы линейного планирования времени
⇒ Расстановка приоритетов и принципы приоритезации
⇒ Технология «Матрица Эйзенхауэра»
⇒ Эффективное делегирование полномочий
⇒ Препятствия на пути осуществления метода делегирования полномочий
⇒ «Воры времени»
⇒ Организация и координация действий команды
⇒ Основные свойства систем, влияющие на реализацию решений
⇒ Симптоматический и системный подходы к выявлению проблем
⇒ Причинно-следственная диаграмма Ишикавы
⇒ Матричный анализ
⇒ Пирамида Минто
⇒ Техника «Mind-Map»
⇒ Командный коучинг
⇒ Типы совещаний
⇒ Групповая динамика
⇒ Инструменты фасилитации
⇒ Метод визуализации текста «INSERT»
⇒ Доска «Miro»
⇒ Стратегическая сессия
⇒ Стадии развития конфликта
⇒ Предупреждение конфликтов: техники бесконфликтного общения
⇒ Разрешение конфликтов в условиях изменений
⇒ Мотивация персонала и производительность
⇒ Мотивационная модель А. Маслоу
⇒ Теория мотивации Д. МакКлеланда
⇒ Мотиваторы для сотрудников с преобладающими потребностями
⇒ Мотивационное интервью
⇒ Вопросы на выявление ценностей
⇒ Условия повышения мотивационного потенциала постановки задач
⇒ Работа с типичными демотивационными сценариями в поведении сотрудников
⇒ Обратная связь как инструмент мотивации подчинённых
⇒ Невербальные признаки реакции собеседника на обратную связь
⇒ Теория ценностей и убеждений
⇒ Ценностная типология сотрудников
⇒ Самомотивация руководителя
⇒ Понятие контроля и его виды контроля
⇒ Контроль и риски
⇒ Модель «COSO» в измерение риска
⇒ «Диаграмма Ганта» как инструмент контроля
⇒ Делегирование как инструмент контроля
⇒ Обратное делегирование
⇒ Психические феномены и ошибки при принятии решений
⇒ Шестиэтапная модель принятия решения
⇒ Метод «Диаграмма «Шести вопросов»
⇒ Определение ограничений и критериев
⇒ Оценка вариантов возможных решений
⇒ Создание матрицы решений для рабочей ситуации
⇒ Метод «SWOT-анализ»
⇒ Метод «SNW-анализ»
⇒ Базовые термины в подборе персонала
⇒ Технология подбора персонала
⇒ Методы подбора персонала
⇒ Профиль кандидата
⇒ Метод «Анализ анкеты»
⇒ Этапы собеседования
⇒ Метод «Автобиографическая презентация кандидата»
⇒ Метод «Анализ речевых оборотов»
⇒ Компетенции менеджера
⇒ Метод «Структурированное компетенционное интервью»
⇒ Критерии достоверности слов кандидата
⇒ Метод «STAR-интервью»
⇒ Метод «Самооценочное шкалирование»
⇒ Проективные вопросы
⇒ Провокационные приёмы оценки кандидата
⇒ Невербальные коммуникации
⇒ Компетенция и компетентность
⇒ Законы обучения взрослых
⇒ Этапы процесса развития
⇒ Стадии процесса обучения
⇒ Компетенции сотрудника
⇒ Методы определения зон развития сотрудников
⇒ Технология «Assessment-центр» («Центр Оценки»)
⇒ Обученность и обучаемость
⇒ Методы обучения
⇒ Стили обучения и типы обучающихся
⇒ Важность лабилизации при обучении
⇒ Коучинг-дискуссия как метод развития сотрудника
⇒ Методы контроля обучения
⇒ Интеллектуальная лабильность
⇒ Виды и стадии адаптации
⇒ Роль руководителя в процессе адаптации
⇒ LAB-профиль
⇒ Базовые метапрограммы
⇒ Выявление метапрограмм
⇒ Виды лояльности сотрудника
⇒ Модель Коттера
⇒ Жизненный цикл сотрудника
⇒ Текучесть персонала
⇒ Причины увольнения / недовольства сотрудника
⇒ Профессиональное (эмоциональное) выгорание
⇒ Фазы и симптомы эмоционального выгорания
⇒ Предотвращение эмоционального выгорания
⇒ Метод «Колесо баланса»
⇒ Типология сотрудника по контексту и контенту
⇒ Техника обследования убеждения «Декартовы координаты»
⇒ Техника работы с неконструктивным убеждением
⇒ Техника изменения убеждений «БДИ»
⇒ Раскрутка убеждений (техники рефрейминга)
⇒ Модель «GROW» в работе с сотрудниками
⇒ Рекомендации по удержанию сотрудников
⇒ Алгоритм действий при увольнении ценного сотрудника
⇒ Корректное увольнение персонала
⇒ Индекс NPS (Net Promoter Score) в работе с сотрудниками
⇒ Фасилитационные инструменты удержания и сохранения команды
⇒ Факторы результативности
⇒ Модель «TOTE» и процесс достижения целей
⇒ Стратегия достижения цели по модели «Уолта Диснея»
⇒ Постановка целей и ответственность подчинённых за их достижение
⇒ Управление результативностью подчинённых
⇒ Понятие стресса и способы предотвращения стрессовых состояний
⇒ Самокоучинг
более 40 лет собственного управленческого в сумме
При единовременной оплате всего курса предоставляется скидка 20%.
Magnam dolores commodi suscipit. Necessitatibus eius consequatur ex aliquid fuga eum quidem. Sit sint consectetur velit. Quisquam quos quisquam cupiditate. Et nemo qui impedit suscipit alias ea. Quia fugiat sit in iste officiis commodi quidem hic quas.
A108 Adam Street, New York, NY 535022
info@example.com
contact@example.com
+1 5589 55488 55
+1 6678 254445 41